4月6日，笔者从唐河县效能服务中心获悉，该中心紧抓项目抢开局，进一步改进工作作风、优化督查方式，跑出项目建设“加速度”。

把关项目台账。严控专班项目质量，优化督查方式，将项目督查工作做细做实。明晰项目投资额、资金来源、节点计划、手续办理情况、当前存在问题等。进一步把控专班项目质量及数量，优化项目推进的节点计划，帮助后续的项目督查工作提质增效。

强化问题导向。坚持采用“四不两直”的方式进行实地督查、现场核查，掌握项目进度。对照节点计划，明确序时推进、滞后等工程推进情况，着重关注滞后项目的滞后原因与推进难题，并通过多方收集项目推进的堵点、难点、问题解决方案，及时反馈，做到问题明晰，便于统筹解决。

提高督查实效。严控时间节点，对于项目推进中亟待解决的问题，经过研讨商议，制定解决方案，并及时将任务交办至相关单位，明确单位责任及完成时限，及时跟进，推动问题有效解决。对于涉及多单位的复杂问题，积极与各单位做好沟通协调工作，压实各方责任，确保各方任务明晰，推动问题有效解决。